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惠普之剧

上一篇 作者:布浩 来源: [668期 B14] 更新日期:2011-10-28 下一篇

惠普之道被忘却,惠普之剧却迭起,6年连炒3位CEO的好戏背后是无舵的董事会,失魂的巨企。新掌门惠特曼将布道还是唱戏?
 
每当有CEO戏剧化下台时,总可以看到一些反应—

2005年,卡莉·菲奥利娜被炒时,惠普博伊西工厂有员工边派巧克力蛋糕边兴奋高嚷:“巫婆已死!”

2010年8月,马克·赫德因性骚扰案件及伪造报销的绊马索落马,这个任期内裁员5万人的成本杀手换来一片窃笑。

2011年9月,李艾科上台11个月就被董事会撤换,最后只留下一个大刀阔斧的狂汉背影,或者西装后背上还写着—员工支持率低至25%。

三位前CEO,一个搅,一个挤,一个砍,结果都不得善终。

被忘却的惠普之道

菲奥利娜一上任就朝企业文化烧猛火,把员工至上的惠普之道搅得不得安宁,又让惠普花250亿美元一口吃下个康柏,成功将反对收购的创始人之子沃尔特·休利特逼出董事会,最后却又被董事会当成逆火灭掉。

赫德不像菲奥利娜这个明星CEO热衷改“道”,却不料本来代表企业价值观的惠普之道,被人变成实用的针,在他背后硬是挑出道德的小刺—不正直兼说谎应该开除!

甲骨文的拉里·埃里森捡到宝,宣布惠普犯天大错误开除的是“惠普乔布斯”,颜面扫地的赫德虽横看竖看都不像乔布斯,但擅长“过誉”的埃里森还是成功将之招归麾下。

李艾科在SAP当了7个月CEO,怀着被甲骨文的侵权诉讼搞垮台的恨意来到惠普,打算与11年前被埃里森自甲骨文扫地出门的雷·莱恩(Ray Lane)—惠普非执行董事长来个二重唱,外界忙将他们的联手描绘成复仇双雄,一个报仇要趁早,一个雪恨十年不为晚。

不料李艾科又甚于菲奥利娜,他要改造的不是惠普之道而是惠普的战略路径。8月18日在惠普已连续三次下调营收预期的情况下,他平地起惊雷—惠普将以特别高的价格(103亿美元)收购Autonomy,而且考虑卖掉特别大的PC业务(约400亿美元),还要中断在赫德眼中特别有潜力的应用WebOS操作系统的硬件及Touchpad的生产。

一盘子端上几道不好味的辣菜,把惠普股价吓得一天内猛挫20%的李艾科,让大伙儿猛醒过来,调查他是怎么当上惠普CEO的—噢,原来错误在于董事会若干位董事连他一面亦没见过就投票通过这个CEO人选。

6年连炒3位掌门的折腾,把创始人比尔·休利特和戴维·帕卡德数十年传承的惠普之道几乎折磨殆尽—尊重每一个人,相信每一个员工都想做到最好,正直、团队、创新……惠普之道其实很简单,但现在惠普之道几乎被忘却,而惠普之“剧”却被热望。

李艾科固然是个问题,但他只是更深层问题的表面问题—非但惠普的CEO走得像走马灯,连惠普的董事会董事亦走得像走马灯。惠普并没有一个镇得住阵脚的大股东来坐镇董事会。

今年3月私人股本公司贝莱德(Blackrock)尚持股6.9%,称得上是唯一的大股东(持股5%以上),但到8月亦已减持至4.96%。

如果股东想影响董事会董事提名,除非他们能同声合气,而证券交易委员会(SEC)的新规则虽已允许股东修订企业在董事提名方面的监管程序,股东总算可能争取到提名董事的权利,但最快亦要到明年3月惠普年会时才能行使,而到那时是否已太晚?

而现届惠普董事会与前两届董事会因连番炒人笼统被骂,但到底“最糟糕董事会”指的是哪届呢?

仅逊州长的大饭碗

正当惠普董事会被口诛笔伐骂“没脑”(Witless)之际,他们已火速挑选了其中一个笑容可掬的董事来接替胡子有点拉碴的李艾科,她的姓氏正好弥补Witless的缺陷—梅格·惠特曼(Meg Whitman)。

只是,不知惠普的广大员工又当如何反应?

32.5万人中找不到一个CEO,或者是惠普的悲哀和无奈,但为什么是这个去年刚在加州州长竞选中落败的55岁女富翁?反对者的喧哗已开始—难道身家11亿美元的她,还需要来惠普赚点解雇金吗(惠普炒掉3个CEO共慷慨地花掉了8000多万美元送客)?

难道她以为拿过普林斯顿大学的经济学学位,泡过梦工厂,呆过宝洁这商界西点军校,在孩之宝卖过土豆先生,一手把eBay从年收入470万美元变成77亿美元的在线拍卖网站,就懂得卖惠普的硬件和软件吗?

她凭什么来掌舵惠普这艘年收入接近1300亿美元的IT航空母舰呢?人们只好捕风捉影地搜寻她上任的线索—今年1月她刚加入惠普董事会,3月就宣布出任KPCB风投的战略顾问。

KPCB,Kleiner Perkins Caufield & Byers?一个名字蹦入眼帘—汤姆·珀金斯,KPCB联合创始人之一,惠普前董事(2004~2006年)(珀金斯与惠普的渊源始自1963年,当时两位创始人邀请他加入惠普负责研发部业务,直至1972年他离开联合创立KPCB)。

五六年前硝烟弥漫的董事会往事历历在目。

2006年5月,在与时任惠普董事长帕特里夏·邓恩(Patri

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