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创新诱惑连连看

上一篇 作者: 来源: [791期 B21] 更新日期:2014-02-11 下一篇
创新止步不前或许问题不在能力,而在情绪。潜在的失败让人对创新敬而远之,适时设下连连诱惑,让员工把失败抛诸脑后,也不失为一记高招。
你会不会感到很奇怪?“公司需要创新,希望大家多提出富有创意的意见!”你在会议上提出这一观点时明明大家都表现得很积极,但日子一天天过去,你始终没看到任何变化,让你郁闷不已。究竟为什么会这样呢?
著名领导力咨询顾问道格·桑德赫姆认为:“这是一种情绪问题……创新的努力是有风险的,而且可能会失败。而失败会让人感到刺痛,所以,如果你还没有想到如何从失败中拔出刺来,你将无法获得创新。”在他看来,拔刺应从以下3方面着手。首先,为“聪明的失败”下定义。它指的是那些经过精心策划,却没能做起来的计划。如果没有了这层定义,所有失败看起来都是危险的,创新很有可能会因此被抹杀掉。其次,奖励成功的同时,也要奖励聪明的失败。这么做是为了让员工了解组织鼓励的是怎样的行为。比如,印度塔塔集团的“创新远景”项目就包括了勇于创新奖。项目刚推出时,入围的团队很少,到了2011年,入围团队达到了132个,这是因为大家看到了创新奖获得者同样能得到CEO的赞赏。奖励体系改变了员工对风险价值的看法,创新点子自然也增加了。最后,把自己冒风险的做法透明化。让员工知道,你也是经历了一定风险才能成为经理人的,与他们分享你的经验和心得,并表示你会支持他们。
躲避失败是人的天性,而诱惑的一大好处就是让人无暇思考失败。
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