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在舒适区之外寻找机遇

上一篇 作者: 来源: [902期 B16] 更新日期:2016-04-07 下一篇

作为杜邦先锋公司总裁, 保罗·谢克勒已经为这家拥有近百年历史的企业服务了超过40年。1974年他加入该公司, 从一名专业财务人员成长为企业总裁。 他穿着灰色的西装, 回答问题时细节一丝不苟, 严谨却不保守。 在被问及如何在一家公司找到不断成长的动力时, 他说:“要走出去, 在舒适区域之外、 教育背景之外和专业知识之外寻找机遇, 拓展视野。”

杜邦先锋公司是世界500强企业美国杜邦公司(DuPont Co.)旗下的全资子公司,成立于1926年, 客户遍及全球90个国家和地区。 该公司拥有世界上最大规模的玉米种质资源库, 并在全球建立了126个育种站。

在保罗·谢克勒到访北京不久前, 杜邦公司和陶氏化学公司(Dow Chemical Co.)就对等合并意向达成一致, 合并完成后的公司将分拆为三家独立上市公司, 分别致力于农业、 材料科学和特种产品领域, 以加强在三大领域的竞争实力。 两家行业巨头的并购与拆分在相关行业内都受到了极大关注。

“世界日新月异, 即使同一家公司和同一个行业, 40年里也会不断变化。” 关注变化和挑战, 不断寻找新的发展机遇是保罗担任杜邦先锋公司总裁9年来时时需要面对的课题, 同时, 也是其职业生涯的最佳写照:“无论在一家公司工作了多久, 都要对变化保持敏感, 变化就意味着新的发展机遇。”

1999年, 在公司工作了25年后, 对于新事物的渴望, 让保罗有意识地做了一次职业轨迹的调整, 从原本的财务负责人转而去从事业务运营管理。 那一年, 他接管了国际业务板块, 担任副总裁, 负责公司在美国和加拿大以外的业务管理, 协调公司在世界各地的研究、商业和生产。

这一变化让保罗开始了解到各地不同的耕地方式, 了解公司在世界各地的研究计划、产品优化技术, 以及采取哪些方法才能为当地农业提供因地制宜的解决方案。

比如同样是玉米, 在非洲, 杜邦先锋即与国际农林研究中心(ICRAF)合作, 将当地丰富的“肥料树” 资源运用于玉米生产中。 此举不仅成本低, 产量高, 同时亦有助于加强土壤肥力, 并提高玉米作物应对气候变化的能力。而在美国, 有鉴于持续的高温干旱以及水分限制环境下杂交玉米生长困难的情况, 杜邦先锋则侧重于带给农民在干旱条件下产量依旧相对稳定的玉米杂交品种。

在舒适区域之外教育背景之外和专业知识之外寻找机遇拓展视野

1999年到2007年的8年间, 这样的工作方式让保罗较之过去, 开始逐渐更为深入地了解到,  农业在全球不同的市场都决定着当地的粮食安全和国家稳定, 同时, 又是一个受到当地自然条件、 人文环境和长久历史沿袭影响下非常个性化的产业。 而这又反过来使其进一步相信: 要在这一市场取得成功, 就必须走出舒适区, 不放过新的机会。

与此同时, 他也坦言, 正是有了这8年的经历, 才使自己得以在2007

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