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“半部《论语》”的管理智慧

上一篇 作者: 来源: [897期 B16] 更新日期:2016-04-11 下一篇

 “治大国如烹小鲜……” 舞台上一队穿汉服的小朋友一字排开, 古筝演奏的古乐响起, 小朋友们用稚嫩的声音和着清雅的古乐整齐而熟练地诵读着《论语》 的片段。

这是由高端厨电品牌方太携手著名设计师吕永中先生共同打造的“方太生活家北京体验馆” 的开幕式现场, 当天嘉宾云集, 行业人士, 美食达人, 媒体和经销商应邀出席, 人声喧嚣。 随着表演的进行, 舞台下喧嚣的人群渐渐安静下来, 方太集团董事长兼总裁茅忠群站在人群中, 穿着深色的西服, 身形瘦削。 他一直安静而专注地看着舞台上的表演, 跟着孩子们的表演一起小声诵读着《论语》。

当仪式结束, 人潮从场馆内缓缓涌出, 茅忠群在吵嚷的人群中也不显急躁。 在他身上, 你很难见到那种国内民营企业家们所常常表现出的草莽之气, 取而代之的, 则是一种平和且颇具书卷气的气质。 当人们与他交谈, 茅忠群略显沉默, 甚至有些羞涩。 但从他简短的回应中却可以感到在冷静儒雅外表之下的坚毅与果决。“每个问题, 他的回应都不长, 但十分精辟, 并且极具逻辑性, 很有大学教授的范儿。” 一位媒体从业人员如此回忆起几年前采访茅忠群时的情景。

外界对茅忠群的评价是“偏执”。 从1996年茅忠群跳脱父亲的家族企业另立门户, 创建“方太” 品牌专注油烟机领域, 在一个完全不熟悉的市场从零做到如今, 方太成为高端厨电的代表品牌, 这也是中国品牌在为数不多的制造业领域里超过国际品牌的案例。“和其他品牌相比, 方太最大的不同就是它只有高端产品, 这一点让我对他们特别有信心。” 一位消费者告诉记者。

事实上, 书生从商的茅忠群对于方太有很多坚持—坚持只做高端市场; 坚持不打价格战; 坚持不上市; 并且, 尽管曾经的专业学的是理工科, 但他对国学有独到的见解, 并坚持融入到方太的企业管理里, 这也使方太在2010年被知名管理杂志《世界经理人》 作为国学管理理念的代表企业, 荣膺该年度的中国企业十大管理实践。 显然, 在过去这20年里, 方太的每一步发展和坚守都带着茅忠群的性格烙印。

一介书生创立方太

“假如让我重新选择职业, 我最好的选择还是回到家乡创立方太。 因为我不是那种喜欢到别处找一份安定工作做一做的人。” 2004年茅忠群在接受媒体采访时这样说, 之后的每一次采访茅忠群都这样坚定地回应。

1994年, 茅忠群从上海交通大学电力系统自动化专业研究生毕业。 作为名校毕业生, 他有很多选择—出国留学、 留在中国经济的前沿阵地上海, 或者在高校做老师。 但茅忠群最后却选择回到家乡慈溪, 一方面是为了帮扶家族事业, 另一方面是他的骨子里就有要创立自己事业的想法。

20世纪八九十年代, 中国因廉价劳动力的优势, 逐渐成为全球的制造工厂。 茅忠群的父亲茅理翔在这一过程中抓住机遇, 所创办的飞翔集团在点火枪领域销量连续六年位居全球第一。 茅理翔也被称为“世界点火枪大王”。 但进入1990年代, 随着众多竞争对手的进入以及这一市场本身没有太多技术含量, 单支点火枪的价格由1.2美元跌到0.35美元, 导致这个行业的利润越来越薄, 发展出现颓势。 茅忠群的回归彻底改变了家族事业的走向。 虽然家族事业已有根基, 但茅忠群并没有直接传承父亲创下的点火枪事业。 书生从商的他

在初涉商海之时丝毫没有人们想象中的迂腐之气, 相反, 面对着已经事业有成的父亲, 茅忠群坚持“约法三章”, 第一是要另起炉灶、 创立新业务; 第二是要求亲戚不能担任新创办公司的管理岗位; 第三是以后企业的方向性决策要自己说了算。

重新开始创业。

在茅忠群的性格里, 有很强的一点就是, 一个想法他一旦下定决心, 就一定要达成。 如此性格的形成或许正是来源于其在大学时科研领域训练的影响, 而这也是外界对他“偏执”评价的由来。

1993年毕业回到父亲的飞翔集团, 一直到1994年上半年, 茅忠群花了一年左右的时间来思考如何突破现状。 一次日本的考察给了茅忠群启发, 决定进入厨电行业。 经过认真的考察和市场分析, 茅忠群决定进入在当时国内已经高度竞争, 已有2

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