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用最佳职场创造甜蜜事业

上一篇 作者: 来源: [911期 B18] 更新日期:2016-06-07 下一篇

“你知道吗? Ceci为了今天的采访,特意盛装打扮了一番哦!别看她现在穿得这么正式,平时都很随意的,比如说,T恤、牛仔裤搭球鞋。”在全球最大快消品公司之一玛氏工作多年的Gigi“悄悄地”告诉《周末画报》,调皮地笑了一笑,似乎在说的是朋友的琐事,而不是顶头上司的八卦。而她口中的Ceci,英文名字全称Cecilia,中文名李红,是玛氏公司旗下箭牌中国最高负责人—— 箭牌亚太区副总裁及中国区董事总经理,此时正在为接下来的拍摄做准备,端坐着让专业造型师给自己化妆,尚不知道自己的“真面目”已遭泄露。
但这或许才是她想要的—— 职场上弱化上司、下属之分,同事间不只是工作上的关系,还是彼此的朋友、家人。“玛氏讲究同事理念。我们互相称呼为同事,因为在玛氏,每一个人都是平等的。每一位同事都有责任在自己的工作范围之内,尽最大的努力为我们所服务的社会和企业创造价值。”李红接受《周末画报》独家专访时,如是回答道。精心打扮后的她明艳照人,一身素黑,搭配一条镶钻长项链,留着一头细碎的假小子短发,干练精明却不咄咄逼人,和蔼亲切却不失威严,日理万机却总是一脸从容……从她身上,你似乎总能找到各式各样的反差,浓郁的人格魅力吸引着你不断深入其中,想要一探究竟。
谈及口香糖,入华多年的玛氏箭牌早已深入民心,成为国民品牌,即便炫迈、乐天、曼妥思、好丽友等新兴品牌近年来名气大增、迎头赶上,也未能撼动其地位。李红便是这么一个家喻户晓品牌的中国区掌门人,而且是一个百年品牌的创新事业掌舵人。上任不到两年,她让年没有换过包装也没有推出过新口味的绿箭口香糖推出了诸如绿箭脆皮软心薄荷糖这类有趣的新产品,还让品牌一反常态地在电商上变得异常活跃,不断与阿里巴巴、腾讯、京东、号店等展开合作。关
于后者,李红不无骄傲地告诉《周末画报》:“年,箭牌电商平台上的生意较年增长了倍。”
这么短的时间内就能取得如此成绩,或许得归功于她过去多年作为宝洁人的快消行业经验。自年从华南理工大学工程管理专业毕业后,李红在宝洁从一名销售代表做起,成为宝洁中国第一位大客户经理,在中国开创了快消品牌大客户发展和管理制度,是第一批被宝洁中国派往国外工作的本地高级管理人员。她还是宝洁中国电子商务和数据化营销的领军人物,领导中国成为宝洁全球电子商务发展最快的国家。年,她以“个人兴趣”之名离开宝洁时的头衔已是大中华区销售总裁。 年,李红高调加入玛氏,箭牌亚太区副总裁及中国区董事总经理。

李红清楚地记得,那时候宝洁正面临各种挑战。“我看到了上一任玛氏全球总裁保罗·迈克尔(Paul Michaels)接受《财富》杂志采访的文章。他提及的玛氏五大原则—— 质量、责任、互惠、效率和自主,让我眼前一亮。企业发展过程中难免会有高低起伏,但不论是在制高点还是低洼处,就怕前进方向错了,不知道该向哪儿前行。”可以说,五大原则犹如北斗星,指引着公司以及全体同事的前进方向,也是吸引李红来到玛氏的重要原因。她更坦言,自己特别受“互惠”衍生出来的、对所有同事之间共享互惠关系的信念,即“同事理念”的触动。“我们的同事并非单纯地在打工,而是在一起做事,与公司同甘苦,共进退。我非常喜欢这样的企业和办公室文化。”
因此,她上任后最先考虑的事情之一,便是将这种理念发扬光大,而近来频频传来的捷报无疑是她所做努力的最佳佐证—— 今年月,玛氏再度荣登由卓越职场研究所发布的“亚洲最佳跨国工作场所”榜单,名列第八,是快速消费品行业的唯一一家上榜企业。去年月,玛氏获得全球知名职场文化与人力资源管理咨询公司“卓越职场研究所”颁布的“大中华区最佳职场”称号。
“甜蜜事业”搭配“最佳职场”,多么难能可贵的一段“佳话”!那么,这位扬言要“成为世界一流的职业经理人”的女性是如何打造出如此“甜蜜”的职场文化的呢?重点在于张弛有度,一方面让每位同事不断地提升自我,另一方面帮助他们实现工作与生活间的平衡。
这里没有上下级,只有同事
走进玛氏箭牌位于广州珠江新城富力中心的中国区总部,墙上、地面上,蓝色、绿色、黄色、橙色等色彩鲜艳的色块碰撞着映入眼帘,活泼跃然。办公桌或正圆、或椭圆点缀其间,~名同事围坐在一块工作。会议室用玻璃隔开,从外往里看,事无巨细一览无遗。茶水间放着各式各样的小吃和饮料,大家工作累了,就会过来吃点东西,补充体力,也跟同事聊聊天……一路走来,仿佛置身于新兴的互联网企业,而非一家百年企业。
刚来玛氏箭牌时,李红一看到这样的办公环境便知道,这里十分有利于打造优秀人才梯队,因为它能向所有同事传达这么一个信息—— 协作方式不受层级关系影响,心里暗叫一个好。“多年前,玛氏家族提出开放办公室格局的做法。他们认为,所有同事都应该坐在一起工作,高管也不例外。如今,我鼓励任何一位同事随时随地,不用敲门就可以进来直接和我讨论。同样地,整个领导团队都坐在这里,同事们随时可以过来互动。”她说。
试问,在信息透明化、沟通高效化、团队交流密切的环境下,团队协作能不实现力量最大化吗?在玛氏箭牌工作了年的Chen告诉《周末画报》:“玛氏内部没有上下级的观念,所有人都是平等的,因此团队成员们感情都非常好,甚至家人们都互相认识,周末还经常相约一起出去游玩。”
有了良好的环境和氛围这一基础,李红看准大环境趋势和同事们积极想要提升自我,决定让每一位同事充分施展自己的才能,同时进一步挖掘他们的潜能。于是,她在玛氏原有的专业技能、领导力培训以及在不同职能部门、事业部和地区之间轮岗的基础之上,进一步细化和推

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